Recuerdan aquellas famosas tiendas ‘Todo a Cien’ que se hicieron famosas antes del cambio a la moneda única; y que ahora algunas de ellas es: ‘Todo a 1 Euro’.

Pues bien, ahora uno no sólo puede comprar objetos del hogar, menaje, etc. a 1 €, sino que además (como ha podido leerse en los titulares de los grandes periódicos) se puede comprar una compañía aérea a 1 euro y libre de deuda. Por supuesto, no es el primer caso de una gran compañía que se compra por NADA. Hace unos días un importante empresario de una pyme, me comentaba que acababan de comprar una empresa de su propia competencia por menos 3 millones de euros, seguramente en este caso el paquete no iba libre de deudas; eso sí, se aseguraba la eliminación de un competidor.

Vivimos tiempos convulsos, donde lo que aparentemente no podía ser, ahora no tan sólo no es circunstancial, sino que podrá ser habitual. La crisis en que estamos inmersos, de nuevo refuerza la dualidad de peligro y oportunidad, unas empresas se van, cierran o pierden y otras se refuerzan aprovechando la debilidad de las otras.

Frente a esta crisis, no podemos quedarnos paralizados, hay que moverse, hay que aprovechar las oportunidades. Si no hacemos nada en nuestra empresa, quizás mañana, cuando no levantemos tendremos dos agujeros más, difícilmente dos menos.

Ya apunté anteriormente, en otro artículo, que hay una pregunta clave, que todas las empresas deberían de formularse: ¿Dónde quiero estar después de la crisis?, muy probablemente sea la clave para iniciar el cambio de tendencia de nuestra empresa. El pesimismo que podemos ver diariamente en los periódicos suele traer más pesimismo, quizás nos veremos a dar el primer paso no mirando los periódicos, y sólo mirar a aquellos que incomprensiblemente les va mejor, incluso que antes, que parece no afectarles la crisis.

Hace unos días, ediciones Urano, en su colección Empresa Activa, lanzaba un libro con título: ‘El arte de inventarse profesiones’ de Sergio Bulat ( coaching literario ), muy dirigido a encontrar nuevas formas de emplearse o de desarrollar trabajos muy distintos a los habituales, es como decir aplicar ‘reingeniería’ aplicada a las personas, profesionales o empleados. Esta palabra que tanto asusta, reingeniería, quizás podamos transformarla y poner simplemente cambiar (reinventarse), pero aplicado a las empresas. Como bien se dice si algo quieres que cambie, empieza por cambiar algo.

Si ya hemos llegado aquí, a la decisión de cambiar algunas cosas, de nuevo hay que hacerse la pregunta ¿ Está preparada nuestra organización ?. Si la respuesta es sí, entonces hay que transmitir el cambio y sencillamente ejecutarlo, sin tener miedo al fracaso, eso sí, con una dosis de prudencia. Si la respuesta es no, quizás sea oportuno encargar la gestión del cambio a personas que ya pueden tener experiencia en este tipo de transformaciones ( los interim managers, o directivos de transición ), que durante un periodo van a tener el protagonismo de guiar, enseñar y ejecutar dicho cambio de rumbo, para que posteriormente sea la propia organización la que tome la nueva orientación de la empresa.

¿Y por qué no?. La respuesta está en su empresa, comprar por un euro, cambiar con directivos de transición o no, hacer algo distinto, sólo Vd. señora empresa puede tomar la decisión.

Buena pregunta, ¿ quién es capaz de responderla ?.

¿ Estamos quizás al final de un modelo económico ? ¿Cual es el nuevo modelo ?

Son muchas las preguntas que podemos hacernos frente a la crisis, pero el verdadero problema es saber como afrontarla. Aunque no es menos cierto que conocer el origen en si mismo, es ya más del 50 por ciento de la solución.

Muchas personas que son un referente en temas económico sociales, dicen que esta crisis la ha provocado la falta de ETICA de no pocas personas, directivos, multinacionales, que se han enriquecido sobremanera aprovechando el concepto de globalización, que han hecho crecer fictíciamente sus empresas, en donde no existen bienes tangibles que avalen ciertas valoraciones. O acaso nos podemos creer que el petroleo ayer estaba por encima de 140 dolares y hoy está por debajo de 40. Realmente la ley de la oferta y la demanda funciona así !!!. ¿ Puede cambiar como hemos visto de 5 en 5 dolares sin más de un día a otro ?. ¿ Donde están los miles de millones que hasta ahora ganaban las instituciones financieras ?. ¿ Porqué tenemos que rescatar a determinados sectores o a las propias instituciones financieras ?. Muchas empresas, cuando no son capaces de generar resultados, sencillamente tienen que cerrar.

No quiero ser más crítico que cualquiera de nosotros cuando nos hacemos algunas preguntas sobre lo que estamos viendo y que son de difícil respuesta.

Por nuestro despacho pasan importantes directivos, con no poca experiencia y valores profesionales, que se hacen continuamente esta pregunta: ¿ Que está pasando ?.

Hoy en día los procesos de selección se alargan, buscar un empleo se ha convertido en una odisea, las empresas tienen dificultades para tomar decisiones, y por tanto tienen dudas en si deben o no deben contratar a nuevos directivos o no.

Quizás sea más fácil de lo que aparenta, es el momento de replantearse que hacer para superar a la crisis, está claro que si nada se hace nada cambia, si no hacemos nada y nos levantamos al día siguiente, probablemente tendremos dos nuevos agujeros que hay que tapar. ES HORA DE DECIDIR.

Es hora de contratar, es hora de consumir no de volver al consumismo feroz, es hora de afrontar la crisis con medidas a corto y medio plazo.

Los directivos en alquiler, los interim managers son una alternativa a las miles de ellas que podemos practicar. Sin embargo es un momento interesante para esta opción por el bajo riesgo que supone, por que no añadimos costes fijos a nuestra estructura, porqué trabajan por objetivos, y porqué en este momento hay grandes profesionales dispuestos a practicarlo.

En nuestro mundo, nuestro entorno, nuestra cultura son prácticamente desconocidos, pero ahora son una realidad que ya muchas empresas se han planteado.

Puede que no encontremos la causa de esta crisis, pero sin duda que si queremos podemos encontrar soluciones que nos permitan salir de la misma en una posición incluso mejor de la que hemos entrado. Ir o no ir, esa es la clave del cambio.

Interim v.s. Crisis

Años 70, gran crisis del petróleo, en EEUU nacen los Interim Managers como una alternativa de contratación de profesionales. Inmediatamente se propaga el concepto a través de Holanda a U.K. y posteriormente a Alemania.
Año 2008, crisis sin precedentes, gran convulsión en el sector financiero, Agosto 2007 subprimes, American Home Mortages declara suspensión de pagos, Septiembre 2007 a Agosto 2008 los grandes bancos mundiales declaran fuertes pérdidas, el Northern Rock se nacionaliza, la Reserva Federal y los Bancos Centrales inyectan liquidez en el mercado. Septiembre 2008 Lehman Brothers se declara en quiebra. Los gobiernos se reúnen, establecen grandes planes de acción y rescate, tipos de interés a la baja, pero la bolsas siguen desplomándose y en nuestro país el sector inmobiliario, motor importante de nuestra economía, tiene un fuerte parón, que arrastra el consumo adyacente; y todo ello junto con el sector del automóvil que sufre grandes bajadas de ventas.
Frente a este panorama, las empresas empiezan a sufrir de falta de liquidez, los créditos, pólizas, etc. se reducen, la confianza en nuestros mercados, en nuestro sistema económico se encuentra bajo mínimos históricos. El consumo se reduce fuertemente, las empresas reducen sus efectivos laborales. ERES y más ERES.

Y ¿Ahora qué ?.

Nadie sabe cuánto va a durar la crisis, ni como nos va a influir en nuestras vidas ( trabajo ) , en nuestras empresas (empleo ) , en nuestro país, en el mundo. Pero sí que es cierto que las empresas que quieran continuar van a tener que plantearse la siguiente pregunta:

¿Dónde quiero estar después de la crisis?

Hacerse esta pregunta, sea probablemente uno de los primeros grandes pasos que podamos dar para superarla. No se trata únicamente de salvar la situación ( significado ‘peligro’ del término Crisis para los chinos ), se trata de buscar, valorar y ejecutar acciones ( significado ‘oportunidad’ del término Crisis para los chinos ), que nos permitan superar la misma con una posición mejorada con respecto la inicial.
Muchas empresas tendrán que hacer verdaderos esfuerzos para superar la crisis, y muchas, por no decir la mayoría, tendrán que plantearse un Cambio de Modelo Empresarial., es decir, van a tener que plantearse si los valores que impulsaron la empresa en el pasado son ahora adecuados o abra que reformarlos y adecuarlos. Entre ellos podemos mencionar la entrada en procesos de internacionalización, procesos de cambios importantes de productos, cooperación entre empresas para procesos de innovación y desarrollo internacional, profesionalización de la empresa, etc.

¿Quién puede ayudarnos en este Cambio de Modelo?

Evidentemente queda en manos de la propiedad de la empresa la decisión, pero los profesionales que desarrollen su actividad como Interim Managers, pueden tener un protagonismo relevante en este cambio de modelo, pues son directivos experimentados en su área de actuación, con habilidades, con conocimientos de gestión internacional y multidisciplinares en muchos casos, acostumbrados a trabajar por objetivos y que claramente van a representar un Coste Variable para la empresa.
Actualmente el Interim Manager tiene un fuerte auge en Francia y ahora, quizás consecuencia de la Crisis, tiene un fuerte impulso en España.

Interim manager, una alternativa empresarial para la gestión de la crisis.

Hola. En este blog hablaremos de nuestros directivos en alquiler, su contratación, casos de éxito y todo lo referente al mundo de los Interim Managers. ¿ Vamos a ser una verdadera alternativa de contratación en los tiempos de crisis ?.